湖南华强电气深知当今的市场竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。所以，公司以人才为第一资本，重视组织成员的间的团结和凝聚力，积极致力于创立互信互爱、持续创新和不断改善的企业文化。

企业用人观

公司一直将“唯德是先，唯才是举”作为企业的用人标准。
“唯德是先”中的“德”是指员工在职业生活中应遵从的道德底线，包含诚实守信、办事公道、团结互助、准纪守法四个重要原则。具备良好的职业道德，是湖南华强电气用人的基本要求。
“唯才是举”中的“才”是指员工所具备的工作能力，包括专业知识、专业技能等。具备突出的工作能力将成为华强电气的员工晋升道路上重要的资本，“能者上”也是公司提拔管理干部的基本原则。

人才培养计划

华强电气有限公司基于“帮助员工成功”的理念，为不断提升员工岗位胜任力，促进员工职业发展，华强推行了一系列员工能力开发和培养措施。

一. 两大职业发展通道
（1）管理通道：新员工—主管—副部长—部长—总监
（2）专业通道：新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家/总工程师

二. 岗位帮传带机制
公司建立了一套有效的导师制度，导师以将新员工“带成器”为目标，师傅以将新员工“带入门”为目标，部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师/师傅。导师/师傅须定期与新员工进行面谈辅导，在工作生活等方面进行帮助和指导，包括对公司周围居住环境的介绍，及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等，使其尽快适应工作环境，提升工作技能，并引导新员工做好职业发展规划。
除了针对新员工所开展的导师制度外，在每个部门，我们都配有一支资深的教授专家团队，为新员工提供顾问支持；团队成员大多为来自各所名牌大学的教授，以及一些研发中心退休的老专家。他们将在员工在工作或生活中遇到问题时，利用自己丰富的工作和生活经验，向员工提出富有成效的建议，以及接受进一步的咨询。

三. 员工职业生涯管理：
为促进员工成长和组织发展的“双赢”，华强推行员工职业生涯管理流程。
（1）组织层面发展流程：对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标；
（2）个人层面发展流程：自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。
公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程，部门及个人重点关注个人层面的发展流程，最终实现两者有机统一。

薪酬体制

华强建立了基于岗位价值的薪酬管理体系，对内公平、对外具有竞争力，具体如下：
1. 固定工资
极具市场竞争力的薪酬标准。
2. 年度调薪
华强建立了薪酬调整机制。每年与外部市场对标，根据对标结果调整集团的薪酬制度，并在每年的1月和7月，根据员工半年度/年度绩效，进行调薪。
3. 年终奖金
我们会结合员工绩效表现与公司业绩，为员工提供年度绩效奖金，绩效奖金直接体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。
4. 专项奖励
对于在年度内表现优秀的员工和工作团队，我们还提供各项专项奖励，以体现对优秀员工、工作团队的及时认可和奖励。
5. 股票期权
我们为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权，旨在让员工分享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
6. 员工福利
公司为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险（含大病医疗）、生育保险、工伤保险及住房公积金，并为驻外人员办理人身意外险。